一個項目的高效建設及交付，需要付出許多心血，金明寓房地產副總經理徐偉，多年深入一線、統抓協調，積累了豐富的經驗，把“想都是問題，做都是答案”貫徹到工作的方方面面。讓我們一起學習這位資深房地產人的經驗和智慧。
       以大局為重，以集體為先。徐偉說：“項目的高效率、高質量開展，離不開共同的目標和明確的分工。為了更好的完成工作，必須全面把握項目，高效推進各項工作。工作中，要做好兩件事。第一熟悉業務、精準決策。任何的決策都是建立在對業務充分理解、掌握及精準判斷的基礎上，因此要多深入一線，多了解學習溝通，提高自身的專業性。其次要全面分析，事事周全，保證決策的精確性。人在事上磨煉，能力的提升是在一線摸爬滾打中積累的，在一線兢兢業業的努力中沉淀的。紙上得來終覺淺，覺知此時要躬行。所以，我建議大家一定要邁開步子、甩開膀子、多動腦、勤動手，不怕苦不怕難，只有做才有答案。第二是做好溝通協調、組織管理的工作。一切的工作由人完成，管理和協調好人員是完成好各項工作的基礎。一個項目從前期開發到過程銷售、施工直至最終交付，過程中難免會出現各種矛盾，方方面面都需要與人打交道，溝通協調大量的事情。一定需要具備很強的溝通、協調能力，才能夠在處理事情中得心應手。最后給大家的一點建議是要勇擔責任，帶好團隊。舵手有責任，有擔當，作好表率，才能增強團隊的凝聚力和戰斗力。”
       直面困境，迎接挑戰。徐偉說：“工作中難免遇到困難和挑戰。當工作遇到阻力怎么辦呢？其實很簡單，想都是問題，做才是答案。記得有一次，當時我們正在進行室外園林施工，根據進度節點，工作量較為繁重，團隊士氣變弱，相互之間出現了抱怨的聲音。我第一個想法就是不能再這樣下去，不能讓眼前的阻力和困難成為團隊前進的絆腳石。我做的第一件事就是增強團隊氣勢。我和他們講，大家不要有壓力，你們只要拼盡全力去做，出了任何問題我來承擔。大家一下子如釋重負，士氣高漲，怨聲也消失了。接著，我們一起梳理剩余的工作，這些工作如何安排、需要哪些資源的支持、做到什么樣的標準、按照什么時間計劃等環節進一步明確，讓每一個樓棟負責的同事都非常清晰自己要做什么，做成什么樣。最后就是以身作則、做好表率。每天下班后我會繼續帶領團隊，大家分工明確，積極性極高。在大家齊心協力的努力下，我們圓滿完成工作目標。”
       怎么干好工作？徐偉在淺談中給我們指明了方向，明確任務目標，提升業務能力，優化管理理念，突破工作困境。在多年腳踏實地，實干擔當作風下，徐偉成為一名優秀的管理者。在他的管理下，團隊充滿干勁和向心力，圓滿完成公司任務。希望集團上下以他為榜樣，在各自崗上，不斷刷新成績，不斷迎接挑戰，創造更大價值。